Investisseurs & partenaires

La première phase du projet a consisté en un audit approfondi de l'existant. 148 Agence Collective a analysé l'ensemble des supports de communication, les discours de marque, et mené des entretiens avec les équipes d'I&P pour comprendre les enjeux stratégiques. Le constat était clair : I&P fonctionnait selon une logique monolithique, avec une marque ombrelle très forte mais des gammes d'activités qui n'existaient pas véritablement en tant que sous-marques structurées. Cette situation créait de la confusion pour les cibles externes (investisseurs, entrepreneurs, équipes d'investissement) qui peinaient à identifier les spécificités de chaque offre. 

148 Agence Collective a proposé une stratégie de marque claire, organisée par pilier et par gamme. Notre approche a consisté à définir pour chaque gamme ses cibles, ses messages clés et son territoire d'expression propre, tout en maintenant la cohérence avec la marque mère. Le travail a porté sur la clarification des positionnements. La nouvelle structuration permet à chaque gamme d'affirmer son expertise tout en bénéficiant de la légitimité de la marque mère.

L'audit mené par 148 Agence Collective a mis en évidence la nécessité d'une modernisation  graphique  pour  accompagner  la  clarification  stratégique. 

“En communication, la restructuration business des offres doit se traduire dans les messages, mais aussi dans le design et la posture des collaborateurs d’I&P. On a travaillé sur ces trois aspects pour proposer un plan de communication vraiment utile.”
Sabine, planner stratégique, 148 Agence Collective

L'équipe a formulé des recommandations précises : mise à jour de la palette de couleurs avec des teintes complémentaires pour mieux différencier les gammes, amélioration de l'iconographie pour éviter les pictogrammes génériques, et modernisation des templates de communication. Ces recommandations ont été pensées comme une évolution progressive plutôt qu'une refonte totale, permettant de conserver les éléments forts de l'identité existante tout en apportant clarté et contemporanéité. I&P a ensuite réalisé en interne des ajustements graphiques légers, intégrant certaines de ces préconisations, en attendant une éventuelle refonte en profondeur en même temps que la refonte du site internet, vieillissant.

Le diagnostic a révélé que le site d'I&P était devenu une contrainte interne : rigide, chronophage, et ne reflétant plus l'expertise de l'organisation. 148 Agence Collective a identifié les enjeux d'une future refonte et proposé une nouvelle vision de l'architecture de l'information, pensée par parcours utilisateurs. Les cibles principales ont été définies et, pour chacune, des parcours spécifiques ont été esquissés, avec des points d'entrée clairs et des contenus adaptés. Ces réflexions stratégiques constituent aujourd'hui le socle d'une potentielle refonte du site, qui permettrait de transformer cet outil en véritable levier de conversion et de réassurance.

Enfin, 148 Agence Collective a accompagné I&P dans la définition d'une nouvelle stratégie de communication. Le constat était partagé : trop de contenus dispersés, manquant d'impact. La recommandation : produire moins mais mieux, avec des messages plus synthétiques et plus forts. Un dispositif de porte-paroles a également été structuré pour incarner les expertises de chaque gamme et donner un visage humain aux métiers d'I&P.

Cette approche itérative permet de démarrer avec une équipe restreinte puis d'ajuster selon les résultats et les besoins. L'objectif : renforcer la visibilité d'I&P comme acteur de référence de l'investissement d'impact en Afrique, tout en valorisant la diversité et l'ancrage local des équipes.